淮北市供水有限責任公司順應國企改革大局,2019年4月,公司圓滿完成公司制改制工作,從全民所有制企業(yè)改制成為有限責任公司(國有獨資),標志著公司發(fā)展又邁上了一個新臺階。公司的快速健康發(fā)展,離不開“黨建”這根“主心骨”。黨建強,則發(fā)展快。近年來,公司圍繞“三強三促”抓牢黨建“主心骨”,為企業(yè)高質量發(fā)展掌舵護航。
“三強”鍛造黨建“鋼筋鐵骨”。
一是強班子。選優(yōu)配強班子“龍頭”,將一批信念強、黨性高、能力強的同志選進支部班子。梳理完善黨總支及各黨支部班子職責,明確班子成員分工。定期圍繞基層黨組織標準化建設、智慧黨建等工作開設專題培訓,提高了支部書記的綜合素質和履職能力。
二是強隊伍。公司黨總支牽頭,在標準化建設全面達標的基礎上,創(chuàng)建“李子明供水先鋒”黨建品牌,圍繞服務中心、社會和諧、服務群眾和工作實際四個方面,結合各黨支部自身工作特點,精心打造“效能型、服務型、保障型和拓展型”四個特色黨支部。同時,注重吸收一線職工、青年骨干、技術能手等優(yōu)秀人才加入黨員隊伍。嚴格落實“三會一課”制度,認真組織開展主題教育實踐活動,不斷加強黨員黨性修養(yǎng),強化黨員意識。開好民主生活會和組織生活會,做好民主評議黨員工作,嚴肅開展批評和自我批評,確保建設一支高素質、有特色的黨員隊伍。
三是強本領。建立“周五學習日”,開展現(xiàn)代遠程教育,組織黨員學黨規(guī)黨紀、學法律法規(guī)、學專業(yè)技能、學傳統(tǒng)文化等,建設學習型黨組織,不斷增強黨員干部職工的“學習本領”。建立領導班子學習制度,組織開展各類培訓,組織參觀先進單位,學習借鑒先進經驗,深入基層開展走訪調研,圍繞謀劃黨建工作開展交流研討,切實增強黨員領導干部的“八大本領”。
“三促”助推企業(yè)“蓬勃發(fā)展”。
一是促企業(yè)創(chuàng)新。公司領導班子抓住“三供一業(yè)”工程改造的契機,創(chuàng)新改變傳統(tǒng)單井直供供水模式,積極謀劃水廠建設,提高供水量和水質安全。在技術創(chuàng)新上,公司成立以優(yōu)秀黨員的技術骨干為成員的攻關組,積極推進新技術應用和開發(fā)。成功試驗出供水設施保溫材料,自主建成微機調度綜合管理系統(tǒng)、96600客服專線、供水管網地理信息等供水管理數字化系統(tǒng),保證了供水設施的安全運行和優(yōu)質供水,智慧水務初具規(guī)模。在傳統(tǒng)繳費模式的基礎上,公司先后開通了手機銀行、網上銀行、一卡通、電信翼支付、中國移動“美好安徽”平臺、“淮北供水”微信公眾號平臺、微信生活繳費等7種水費繳費方式,大大方便了用戶查詢和繳納水費。
二是促服務提升。升級熱線服務“聽民聲”。整合升級供水服務熱線,開通96600供水客服專線,集人工服務和自助服務于一體,受理所有供水服務項目。升級志愿服務“零距離”。吸收年輕黨員和入黨積極分子加入便民服務隊,開展“李子明供水先鋒”黨員志愿服務活動,利用周末雙休時間深入社區(qū)提供上門維修服務,現(xiàn)場解答群眾疑難。在節(jié)假日,組織黨員志愿者深入學校、貧困村,開展幫扶、慰問等活動。升級窗口服務“一站通”。增設南黎路服務大廳,實行“一站式”服務,簡化辦事程序,減少中間環(huán)節(jié)。在大廳引進電子屏叫號系統(tǒng)、滿意度評價系統(tǒng),設立黨員示范崗、志愿服務臺等,黨員主動亮名身份,開展承諾踐諾。
三是促職工樂業(yè)。公司牢固樹立黨建、工建“一盤棋”思想,在抓好黨建工作的同時,將工會工作納入黨建工作的總體布局,把黨內先鋒志愿活動與工會傳統(tǒng)節(jié)日活動有機結合,把黨員先進性教育與職工理想信念教育有機結合,把爭當優(yōu)秀黨員和爭當文明職工相結合,將工會工作與黨組織活動有機結合、合力推進,堅持以黨建帶工建引領工會工作全面發(fā)展,帶出了職工新氣象、新活力,達到“黨工工作同推進,黨員職工同進步”的良好效果,形成“職工樂業(yè)”新局面。
責任編輯:淮北供水公司