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淮北市供水有限責(zé)任公司營(yíng)商環(huán)境工作考核細(xì)則
發(fā)布時(shí)間：2022-08-31 10:52:13 來源：淮北供水公司 瀏覽：3355次 字體大?。骸? 大 中 小 】

公司各部室、各子公司：

為貫徹落實(shí)省、市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境決策部署，推動(dòng)公司各部室工作系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，根據(jù)市委、市政府重點(diǎn)工作部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核細(xì)則。

一、總體目標(biāo)

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，按照上級(jí)決策部署，通過開展考核，推進(jìn)公司參與供水報(bào)裝等各項(xiàng)服務(wù)的部室采取有效措施，實(shí)現(xiàn)一窗受理、一網(wǎng)通辦，運(yùn)用線上、線下及互聯(lián)網(wǎng)+等方式，讓用戶接受便利、及時(shí)、滿意的供水服務(wù)，破除制約企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制障礙，促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境不斷改善，激發(fā)企業(yè)動(dòng)力和市場(chǎng)活力，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為淮北又快又好發(fā)展提供有力支撐。

二、考核對(duì)象

公司參與營(yíng)商環(huán)境工作的責(zé)任部室及人員。

三、考核內(nèi)容

營(yíng)商環(huán)境工作考核堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持以評(píng)促建、以評(píng)促改，聚焦企業(yè)和群眾關(guān)切，樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，破除制約創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的體制機(jī)制障礙，營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境。

本考核細(xì)則依據(jù)《安徽省營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指引》和《淮北市創(chuàng)建一流營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)優(yōu)營(yíng)商環(huán)境提升行動(dòng)方案（2022版）》的通知》，對(duì)參與營(yíng)商環(huán)境工作的相關(guān)部室進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核各相關(guān)部室對(duì)營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)的表現(xiàn)情況。

四、考核方法

（一）內(nèi)部考核

1、對(duì)照《淮北市供水有限責(zé)任公司營(yíng)商環(huán)境工作考核細(xì)則》，逐項(xiàng)考核相關(guān)部室各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)完成情況。營(yíng)商環(huán)境工作責(zé)任部室每月對(duì)本部室工作完成情況進(jìn)行自查，并填寫《營(yíng)商環(huán)境工作反饋表》報(bào)送至監(jiān)察審計(jì)部。監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、黨群人事部、辦公室，每月對(duì)《營(yíng)商環(huán)境工作考核細(xì)則》中各部室及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果上報(bào)公司營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、考核周期：分為季度和年度。

（1）每月5號(hào)前，參與營(yíng)商環(huán)境工作的責(zé)任部室將本部室當(dāng)月完成情況報(bào)送至監(jiān)察審計(jì)部，由監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)匯總報(bào)送營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組。每季度末將本季度營(yíng)商環(huán)境工作完成情況匯總后，經(jīng)營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，根據(jù)《營(yíng)商環(huán)境工作考核細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)懲，黨群人事部依據(jù)反饋情況實(shí)施季度考核具體工作。對(duì)因特殊情況或者不可抗因素造成的工作未完成，責(zé)任部室可進(jìn)行相關(guān)情況說明并提供證明材料。經(jīng)營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，確定最終考核結(jié)果。年終對(duì)全年月度考核情況匯總，進(jìn)行年度考核。

（2）季度考核：責(zé)任部室本季度所有項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)完成率均達(dá)到100%的，考核結(jié)果為“合格”；未達(dá)到的，為“不合格”。

（3）年度考核：全年季度考核合格率達(dá)到100%的，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”；合格率達(dá)到80%以上的，年度考核結(jié)果為“合格”；合格率不到80%，年度考核結(jié)果為“不合格”。

（二）上級(jí)考核

依據(jù)省、市關(guān)于營(yíng)商環(huán)境工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)標(biāo)《安徽省營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指引》中“獲得供水”評(píng)價(jià)指標(biāo)，由公司營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)相關(guān)部室評(píng)價(jià)指標(biāo)表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

所有考核工作建立考核臺(tái)賬，定期通報(bào)考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）內(nèi)部考核

1、每季度初對(duì)上一季度考核情況進(jìn)行通報(bào)；季度考核結(jié)果“不合格”的部室，主要負(fù)責(zé)人扣罰500元績(jī)效工資，相關(guān)責(zé)任人扣罰200元績(jī)效工資。

2、年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的部室，給予部室一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；年度考核結(jié)果為“不合格”的部室，主要負(fù)責(zé)人扣罰1000元績(jī)效工資，相關(guān)責(zé)任人扣罰400元績(jī)效工資，同時(shí)取消全年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（二）上級(jí)考核

按照省、市關(guān)于營(yíng)商環(huán)境工作通報(bào)的績(jī)效考核結(jié)果，公司營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各部室評(píng)價(jià)指標(biāo)表現(xiàn)情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)造成失分的部室及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，主要負(fù)責(zé)人扣罰1000元績(jī)效工資，相關(guān)責(zé)任人扣罰400元績(jī)效工資；對(duì)得分情況良好的部室，給予部室一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

附件：1、淮北市供水有限責(zé)任公司營(yíng)商環(huán)境工作考核細(xì)則表







責(zé)任編輯:淮北供水公司
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