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市城鄉(xiāng)建委供水總公司三措并舉推進(jìn)管理創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：2013-08-18 14:57:05 來(lái)源：淮北供水公司 瀏覽：3715次 字體大小：【 大 中 小 】

    今年以來(lái)，市城鄉(xiāng)建委供水總公司通過(guò)完善ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)，以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以精細(xì)化、信息化為抓手，用信息化建設(shè)提升，走出了一條工作流程順暢、權(quán)力相互制約的閉環(huán)防控管理新路。

    一是完善ISO9001質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理控制體系。以ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理控制體系，將日常制度、流程、文件先固定下來(lái)，使其規(guī)范化、制度化，規(guī)范工作流程，使現(xiàn)有工作有章可循，養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣。通過(guò)PDCA循環(huán)，將各項(xiàng)好的制度、好的傳統(tǒng)與做法固化，在實(shí)踐中改進(jìn)完善，強(qiáng)化執(zhí)行力，逐步搭建可持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)。然后再執(zhí)行，再完善，形成良性發(fā)展循環(huán)。先后出臺(tái)質(zhì)量管理手冊(cè)1份、程序文件18份、各類管理制度85份、各類固定表格99份。以質(zhì)量管理體系建設(shè)為起點(diǎn)，將其管理模式和方法引入到各部門日常管理中，改變干部職工思維，規(guī)范各項(xiàng)管理活動(dòng)，從精細(xì)處入手，改進(jìn)大而化之、粗放的傳統(tǒng)管理模式和行為習(xí)慣，逐步養(yǎng)成注重頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持細(xì)節(jié)著手，作風(fēng)精細(xì)，工作精致，成效精美的良好風(fēng)尚。二是以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，樹(shù)立工程建設(shè)領(lǐng)域管理標(biāo)桿。按照公開(kāi)、透明、比較、制衡原則，將重點(diǎn)工程委托市招標(biāo)局公開(kāi)招投標(biāo)，實(shí)行每項(xiàng)工程分類編碼建檔回饋制度，將每項(xiàng)工程編排一個(gè)特定的“身份證”。從現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)、施工到預(yù)結(jié)算以及材料領(lǐng)用控制，都對(duì)應(yīng)該項(xiàng)工程的“身份證”。整個(gè)流程實(shí)行計(jì)算機(jī)控制，根據(jù)管理權(quán)限，每個(gè)過(guò)程安排有具體人員審批，不同層面不同節(jié)點(diǎn)不同的人，有不同的審批權(quán)限。工程施工結(jié)束后，材料量、工程量、簽證量、測(cè)繪數(shù)據(jù)，相比較能保證工程結(jié)算的透明、陽(yáng)光、公正與合理。在工程派工和施工隊(duì)伍的選擇上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照施工質(zhì)量，推行工程施工分配辦法，采取施工中施工員評(píng)分、公司質(zhì)檢小組抽查評(píng)分和完工后生產(chǎn)科驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行打分排名，根據(jù)評(píng)分結(jié)果作為優(yōu)先安排質(zhì)優(yōu)的隊(duì)伍施工依據(jù)。在工程結(jié)算方面，嚴(yán)格控制支出，公司目前實(shí)際執(zhí)行的日人均工資為37.6元，比國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)57元，下調(diào)34%。嚴(yán)把工程非正常變更，將管理權(quán)限交由非施工管理部門—生產(chǎn)科審核。對(duì)接水工程實(shí)行多部門聯(lián)合審核會(huì)簽，層層把關(guān)。三是建立權(quán)力監(jiān)督、相互制約的閉環(huán)防控體系。以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，對(duì)公司工作流程、崗位職責(zé)和全部重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，理清職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化工作流程，劃定職權(quán)運(yùn)行流程圖，實(shí)行職權(quán)運(yùn)行相互監(jiān)督，形成每項(xiàng)工作從制定政策，到執(zhí)行落實(shí)，再到監(jiān)督檢查這樣一個(gè)閉環(huán)體系，確保每項(xiàng)工作從始至終都得到有效控制，保證權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。先后修訂了接水工程施工、工程質(zhì)量管理驗(yàn)收、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)產(chǎn)品管理、換表、接水合同定價(jià)等18項(xiàng)職權(quán)運(yùn)行流程圖，完善相關(guān)工作制度、工作流程。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，及時(shí)安排部署，制定具體方案，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展排查，主動(dòng)查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確科室、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。圍繞排查確定的67個(gè)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，用制度保證權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。以重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、容易引發(fā)和滋生腐敗行為的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”和“突破口”為重點(diǎn)，開(kāi)展思想教育和重點(diǎn)防控，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，使權(quán)力在運(yùn)行中更加有序、規(guī)范。 責(zé)任編輯:淮北供水公司
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